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          媒体报道
          公司新闻
          隆力奇
          揭秘2016年上半年实体店最新阵亡名单
            日期:2020-06-22   浏览数:172

          2016年上半年,在單體百貨、購物中心以及2000平方米以上的大型超市業態中,22傢公司共關閉瞭41傢店鋪。其中,百貨與購物中心15傢,大型超市26傢,歇業店鋪的營業總面積超過60萬平方米。被關店鋪持續經營時間平均為6.84年,其中,百貨與購物中心為8.67年,大型超市為5.96年。主要有兩個顯著特點:一二線城市關店超過八成;關店原因多種多樣。

          辣文小說

          “一、一二線城市關店超八成

          按照“2016年《第一財經周刊》版中國338個地級以上城市分級全榜單”的劃分,2016年上半年關閉的41傢店鋪中,位於一線城市的店鋪關閉數超過一半。

          其中,一線城市關閉7傢,占17.07%,新一線城市關閉15傢,占36.59%,一線與新一線兩項合計關閉22傢,占53.66%。

          此外,二線城市關閉11傢,26.83%,三線及以下城市關閉8傢,占19.51%。可以說,位於一二線城市的關閉店鋪超過80%。

          從百貨購物中心業態來看,14傢企業共關閉百貨和購物中心15傢店鋪。其中,一線城市3傢,占20%,新一線城市7傢,占46.67%,一線與新一線兩項合計占66.67%。二線城市3傢,占20%。三線城市2傢,占13.33%。百貨與購物中心2016年關店約有87%集中在一線、二線城市。

          而2016年上半年新店開發統計顯示,三四線城市購物中在線歐美 精品 第1頁心的發展正在提速。三四線城市購物中心的發展將進一步改變這些城市的商業格局,缺乏業態黏性的商業組合與單體商業將面臨新型購物中心的巨大挑戰。

          從超市業態來看,8傢企業共關閉大型超市26傢。其中,一線城市4傢,占15.38%,新一線城市8傢,占30.77%,兩項合計占46.15%。二線城市8傢,占30.77%。三、四、五線城市6傢,占23.08%。大型超市2016年上半年關店約有77%集中在一線、二線城市。

          二、關店原因多種多樣

          一般人總認為關店總不好,其實,死是生的開始,生是死的結束。早死早投胎,關店是促進商業進化、繁榮與繁華的必然選擇。

          業內常常把店鋪關閉歸之於電商、成本、競爭等外部因素,其實,在關店的背後,有著各種各樣可以預見或不可以預見的原因。

          從百貨業態來看,大致可分為以下四種。

          1. 物業到期

          最典型的是新華百貨銀川店,物業屬於“銀川建發集團股份有限公司”,是新華百貨最大的店鋪,地下與地上六個樓層計4.6萬平方米,該店營業收入占新華百貨的二成,利潤貢獻占四分之一。就是這樣一個優質門店,因為合約到期而不得不讓出。這是經營發展過程中的一種“到期危機”,應該引起業界的高度重視。

          這樣的事情在沃爾瑪起步階段就發生過。那是1945年9月1日,山姆·沃爾頓在接受瞭兩周培訓後,開出瞭第一傢加盟店。那一年,他才27歲。這是一傢典型的舊式雜貨店,50英尺寬,100英尺深,面臨大街,位於市中心。有收銀機但不是自助式的,店員們坐著等顧客上門。5年時間,他把特許店的年銷售額上升到瞭25萬美元,成為六個州中經營業績最好的一傢店。但是,房屋的租賃合同到期瞭,山姆·沃爾頓隻好帶著5萬美元離開這傢店。

          2. 業績不良

          有些店從表面看是因為租約到期而關閉,其實最關鍵的原因是業績不良。如開業已經20年百盛重慶大坪店,曾是重慶外資百貨第一店,是最早在中國經營時尚百貨的外資品牌。關店不僅因為租約到期,更是因為經營業績達不到預期要求。再如天虹商場深圳深南君尚百貨,這個具有很多“天虹情結”的商場,2014年6月19日隆重開業以後不到兩年就宣佈關閉。天虹商場財報顯示:該店在2015年度虧損達到瞭1613萬元。

          業績不良是多因一果,而且存在地區差異。如百盛西安店的關閉,與當地網購消費習慣的養成不無關聯。西安市統計局發佈的調查顯示,該市近八成受訪市民有網購經歷,五成以上網購用戶因網購減少瞭外出購物次數,“網購”已漸成西安市民主要購物方式。也有報道稱,2016年1至4月,西安百貨零售業銷售額下降3.8%。

          還有像廣州友誼商店南寧店,一方面租期快到10年,但主要是因業績不佳而關閉。再有西單商場十裡堡店,是西單歸京首店,但面對華堂商場的競爭,西單在2010年開業當年就就虧損3380萬元,最終因業績不佳而關店。

          3. 轉型撤退

          有些購物中心調整經營定位與發展方向,實施“去百貨”戰略,使得有些在購物中心的百貨公司被迫撤離,如來雅百貨,由於其所在的泉州購物中心加速“去百貨化”導致其不得不撤離。

          對傳統尤其是國有控股的百貨而言,去品牌與強品牌同樣重要,撤退也是一種戰略。NOVO百貨繼上海2015年在上海撤離後,今年在重慶也關閉瞭最後一傢店鋪,他們引以為傲的“買手制、自營模式”在中國百貨市場遇到瞭挫折。這個例子進一步提醒業界,百貨轉型並不是簡單的招商制還是買手制的問題。不管模式如何,關鍵是商品與服務要迎合時代需求,否則都有可能是瞎折騰。

          喜樂地購物中心也是一再轉型未獲成功的例子,最初是長沙出版物交易中心,後來是喜樂地卡通公園,還有創意產業園,到喜樂地購物中心,2016年3月不得不閉店改造,9年時間,4次變身,橫跨四個領域。

          再如成都華聯商廈的關閉,不僅因為業績不佳,更是因為其母公司大通燃氣調整瞭發展戰略,不再堅持“零售商業持續穩定經營”的戰略目標,計劃逐步關閉旗下的零售業務。

          隨著資本加速跨行業的滲透,此類由戰略調整、業態調整、思路調整而引發的尤果網美女關店情況會更頻繁。此外還包括:物業條件不符合要求,如金鷹商貿;物業情況復雜,如成都摩爾百貨;定位不準,如長春桂林路哈韓百貨、南京八百伴商場等。

          從2016年上半年的關店情況來看,有三點動向值得關註。

          1、百貨業的轉型道路是多樣化的,並不是自采自營一條路,自采自營做不好,也照樣會掛掉。所以,這不是轉型的關鍵,重點應做好店鋪的定位,消費需求分析,以及相應的商品、服務與傳播配合。

          2、堅守與撤離都是值得稱贊的策略,但如果沒有能力堅守,那還不如主動撤離,讓好位置來經營更好的品牌,實現更大的價值。所以要實施“強品牌”與“去品牌”相結合的戰略。

          3、如果一個公司集中在一個區域關店,那可能真的攤上什麼事兒瞭。如沃爾瑪2016年上半年在大陸關店10傢,安徽關店6傢,山東關店3傢,其中安徽合肥就關閉瞭兩傢。這些店的平均延續時間僅為5.3年。

          總之,消費者將不再光顧無感、無尊、無趣的商店,無感是沒有特色,無尊是缺乏人性化,無趣是不能打動顧客的訴求點。傳統店鋪通過改造而復興,成為商業新地標,也會沖擊“三無”商店。

          在互聯網時代,為什麼消費大眾越來越不喜歡逛商店,尤其是百貨商店,歸根到底隻有一個原因:這是一種勞命傷財、極度奢侈的消費行為。

          但有一種情況例外:當人們既開心又有閑暇時間,就需要有個去處可以吃一點好吃的,買一點稱心的,玩一玩好玩的,但不能太遠,人不能折騰得太累,並且要有點情調。

          符合這些條件的,不一定是幾十萬平方米的大型購物中心,也不是遠離城市的奧特萊斯,而應該是就近的、方便到達的。


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